是，也不是。
这个说法也许有点残酷：职场中，并没有弱者的空间。不要给自己的菜，找各种理由。没用的。理由再充分，也不能改变菜的事实。
但这里并不是要宣扬，强者必然通吃。从整体以及道德的层面来说，强者不可能通吃。就像我们在商业伦理当中，常常会提到的案例。荒岛上滞留了一群人，有强有弱，有老有少。大家都陷于困境之中时，看到远方开来一条船。有船，意味着有了获救的希望。但是，船的装载量有限，远少于需要的人数。这时候，让哪些人先上船？
如果强者通吃，那么留下来的必然是老弱病残。只有能力更强者，才能够逃出生天。但任何一个正常人群，都不会允许这样的事情发生。面对让谁先上船的问题，尽管有很多不同的看法，但都会为弱者考虑。希望得到的结果，是尽可能撤出所有人。
兼顾强弱，才可能优化总体的利益。
一方面，强者不是一直强。从出母腹到进坟墓，任何人都做不到强者恒强。在柔弱的婴幼儿阶段，所有人都需要别人的帮助、忍耐和抚育。接受到这些供应，潜在的强者，才有可能成为一个强者。等他过了当打之年，逐渐进入黄昏期，也必然要经历日落西山的无力和冷清。即使头脑受到的影响较小，可以保持相对的精明，但还是不如如日中天之时。人本身就有物质的一面。再强悍的头脑，也会受到衰弱身体的影响。很多事情，就是有心无力。就个体的生命周期来说，不可能强者恒强。
另一方面，弱者也不是一直弱。同样面对困境，需要优先保护老弱病残。幼弱者，可以有机会成为未来的强者，来维护这个整体。而对老弱者的态度，也就决定了所有人的预期，包括强者的预期。现在的强者，等他进入自己的黄昏期，能够有正常的期待。那么在当下，就有正向的信心，继续强下去。
讨论职场中的强弱空间时，我们首先需要兼顾强弱。但是，这是从整体的角度出发，是制定游戏规则时，需要考虑的事情。就职场人个人来说，我们不应以此为借口，放任自己的弱。
既然已经人在职场，那么我们可以默认，绝大部分的职场人，都处于一个可以成为强者的阶段。假如没有相应的工作能力，没有变强的机会，极少会出现在职场。如果出现，那么问题不是出在职场，而是其它地方。已经有成为强者的机会，就不要摆出一副弱者的面孔，也不要自动把自己放在弱者的角色。不要指望，你弱就有理。在激烈的竞争中，看的是业务水平和专业能力。这些是客观实力，不会因为你弱，别人就得让。
我们也会看到，有些人喜欢示弱。在场上的各人，到底几斤几两，其实大家心知肚明。但有了摩擦冲突时，每个人的处理方式不同。有一些选择硬碰硬，你强我更强。有些人则很会示弱，让强者也没了脾气。芥菜树下看，越到这种时候，我们越是要头脑清楚。因为示弱不等于真的弱。刻意展示出弱，这个行为以及心态本身，就一点也不弱。其实是利用自己的示弱，来掌控主导权。
本质上，还是一种强。
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